« L'aéroport en 2050 »


Notre raison d'être :
« Accueillir les passagers, exploiter et imaginer les aéroports de manière responsable et à travers le monde »



Nous avons intégré depuis de nombreuses années une démarche RSE, aujourd'hui réaffirmée et inscrite au cœur de notre vision stratégique 2025 Pioneers.

Grâce à notre place centrale dans le secteur aérien, nous accélérons la transition environnementale et renforçons l’attractivité des territoires partout où nous sommes présents. Cette volonté est d'ailleurs inscrite dans notre raison d’être et nous donne un cap pour 2050 tout en fixant des objectifs ambitieux : être un groupe durable, être un groupe engagé au service du développement de ses collaborateurs et des territoires et enfin être un groupe responsable.

Pour atteindre ces objectifs ambitieux, nous nous dotons d’une feuille de route stratégique RSE 2025 Pioneers For Trust avec des pratiques sociales et environnementales responsables et engagées.





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Environnement 


Être un groupe durable, c'est quoi ? C'est conduire la transition environnementale de l’aéroport et accompagner celle du transport aérien.
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Des navettes « green » à Paris-Charles de Gaulle


Notre flotte de bus fonctionnent désormais avec des énergies plus propres (HVO - huile végétale hydrotraitée et GTL- gaz to liquid) et roulent à l'huile végétale produite à partir de colza, carburant qui permet d'économiser 60 % de CO2.

 
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Territoires


Être un groupe engagé au service du développement des territoires, c'est quoi ? C'est agir pour l’attractivité de nos territoires, au service de tous – riverains, salariés et communauté de nos aéroports.
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80% des candidats recrutés sur la plateforme Aérowork
résident dans nos territoires d'emprise


 


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Employeur 


Être un groupe engagé au service des collaborateurs, c'est quoi ? C'est faire de nos collaborateurs les premiers acteurs et bénéficiaires de notre développement.
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Gouvernance


Être un groupe responsable et diffuser une culture de la responsabilité et de l'éthique, c'est quoi ? C'est développer cette culture au bénéfice de l'ensemble de nos parties prenantes (employés, clients, fournisseurs…).
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Aujourd’hui le Groupe ADP est à un tournant majeur. Grâce à une transformation globale de nos activités et métiers, nous travaillons à la construction de l’aéroport durable de demain.

Augustin de Romanet
Président-directeur général du Groupe ADP